Oportunidade de expansão
Fature até 1 milhão por ano
Conheça o modelo Dismarlub
30+
Nossa história
A Dismarlub nasceu da experiência no setor de lubrificantes e evoluiu para um modelo de expansão que reúne conhecimento comercial, processos operacionais, tecnologia e gestão.
Nossa trajetória permitiu desenvolver um modelo de negócio que busca simplificar a implantação de novas unidades e oferecer ao empreendedor acompanhamento para os desafios da operação.
30+ anos
2010
2020
2022–2026
Galeria de unidades
Cada unidade Dismarlub é planejada para oferecer um ambiente organizado, identidade visual padronizada e estrutura adequada aos serviços de lubrificação automotiva.
Conheça algumas de nossas lojas e veja o padrão de estrutura da rede na prática.
Modelo de negócio
Uma loja de troca de óleo precisa de muito mais do que um bom ponto comercial e produtos de qualidade.
É necessário vender bem, administrar o estoque, controlar os custos, acompanhar os resultados e conquistar a confiança dos clientes.
Na Dismarlub, esses elementos fazem parte de um modelo estruturado em três pilares.
Pilar 01
Na Dismarlub, cada veículo que entra na loja representa uma oportunidade de negócio que vai além da troca de óleo.
Nossa metodologia de vendas consultivas, desenvolvida e aplicada nas operações da rede, prepara sua equipe para identificar oportunidades reais de manutenção, oferecer soluções complementares e ampliar o valor de cada atendimento.
O resultado que buscamos
Pilar 02
Estoque parado significa capital imobilizado.
Por isso, a Dismarlub trabalha com uma metodologia de gestão de estoque enxuto, orientada por dados, além de assessoria nas compras e no relacionamento com fornecedores.
O objetivo é ajudar você a investir nos produtos certos, acompanhar o giro e utilizar melhor o capital da operação.
Pilar 03
Tenha mais controle sobre sua operação com um software de gestão que integra as áreas operacional, financeira e fiscal.
Acompanhe os números do negócio e conte com consultoria para analisar indicadores, identificar desafios e apoiar decisões de gestão.
Venda melhor. Controle seu estoque. Gerencie com inteligência.
Operação enxuta
O modelo Dismarlub permite planejar uma operação inicial enxuta, que pode iniciar com uma equipe de 2 a 3 pessoas, dependendo do ponto comercial, da estrutura e do volume projetado de atendimento.
Com processos padronizados, treinamento e tecnologia de gestão, o empreendedor tem ferramentas para organizar a operação desde o início.
O que engloba a parceria
Investimento e modelos de loja
Investimento total
R$ 90 mil a R$ 140 mil
Potencial de lucratividade
A Dismarlub combina uma metodologia de vendas desenvolvida e aplicada nas operações da rede, com foco no aumento do ticket médio, estratégias de estoque inteligente e tecnologia de gestão.
Um modelo estruturado para ampliar as oportunidades de faturamento, controlar custos e apoiar a lucratividade da unidade.
20%a30%
Margem de lucratividade operacional de referência
Etapas de implantação
01
02
03
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Perguntas frequentes
Com a Dismarlub, você conta com processos comerciais e operacionais já desenvolvidos, treinamento, suporte, tecnologia de gestão e orientação para compras e implantação. Isso reduz a necessidade de desenvolver cada uma dessas soluções por conta própria, embora o empreendedor continue responsável pela gestão e pelos resultados da unidade.
O investimento total varia entre R$ 90 mil e R$ 140 mil, conforme o modelo, as características do ponto e as adequações necessárias. A equipe de expansão poderá apresentar uma estimativa específica para seu projeto.
Dependendo do ponto comercial, da estrutura e do volume projetado de atendimentos, é possível planejar uma equipe inicial de 2 a 3 pessoas. O dimensionamento é definido conforme as necessidades da operação.
A rede oferece uma metodologia de vendas consultivas aplicada em suas unidades, que prepara a equipe para identificar oportunidades reais de manutenção, apresentar serviços complementares e aumentar o ticket médio. Combinada às estratégias de fidelização, essa metodologia busca ampliar o faturamento por atendimento e estimular o retorno dos clientes.
Sim. A parceria contempla acompanhamento e suporte técnico durante a vigência do contrato, além de treinamentos e consultoria para questões relacionadas à gestão da unidade.
A equipe de expansão apresenta os detalhes das condições comerciais, responsabilidades e regras contratuais durante a reunião de apresentação do modelo.
Não. O intervalo de 20% a 30% é um indicador que utilizamos como referência, com base nos dados das nossas operações. Os resultados de cada unidade dependem de fatores como localização, volume de vendas, custos, mix de serviços e gestão.
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